隨著經(jīng)濟的發(fā)展，機器設(shè)備轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了必要的改革方向，機器設(shè)備大型化和自動化成了發(fā)展的方向所在，備用設(shè)備的需求已經(jīng)在逐漸減少，幾乎需求量為零。設(shè)備對經(jīng)濟利益的影響是間接的，但是對經(jīng)濟利益和企業(yè)的生存影響是不容忽視的。且對機器設(shè)備的維護能夠降低成本，延長壽命，積極開拓設(shè)備的潛力，而這也是洗煤廠的基本工作內(nèi)容，機器設(shè)備的正常運行，才是對洗煤廠工作的基本保障，才能夠把制約企業(yè)利益的發(fā)展扼殺在搖籃里。
在維護設(shè)備的工作當(dāng)中經(jīng)常采用的「頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳」的態(tài)度，在日常工作中的保養(yǎng)不到位，只有當(dāng)機器設(shè)備的性能降到最低，影響正常工作時才進行檢測維修，不僅影響工作的正常運轉(zhuǎn)而且增加了維修的成本，使機器設(shè)備由一開始的小問題，逐漸演變成了大問題，得不償失，這是傳統(tǒng)設(shè)備管理中普遍存在的現(xiàn)象。
一、目前洗煤廠的機器設(shè)備現(xiàn)狀
大部分的洗煤廠仍在采用機器設(shè)備計劃預(yù)修的方式對機器設(shè)備進行維修，雖然在維修的過程中已經(jīng)逐步意識到機器設(shè)備的維護的重要性,建立了基本的維修體系框架，并在具體的實施環(huán)節(jié)當(dāng)中引入了新的技術(shù)，包括故障診斷和檢修。但是定期檢查所消耗的大量費用仍是洗煤廠的擔(dān)憂所在，給機器設(shè)備檢測制度的改革帶來了不小的難度，機器設(shè)備故障不能及時檢修，生產(chǎn)效率得不到提升，長此以往制約了洗煤廠的發(fā)展。
科技工作者對機電設(shè)備的管理維修都曾經(jīng)進行過理論研究，但是這種理論性的研究需要長期的觀察和探討，是否具有可行性仍在進一步的談?wù)撝?，?shù)據(jù)的精確性也有待進一步的分析討論。把理論知識和具體實踐相結(jié)合才是關(guān)鍵所在。
我們應(yīng)該用前瞻性的思維模式來看待洗煤技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用。在日常生產(chǎn)活動中，應(yīng)該重點分析機電設(shè)備維修技術(shù)及充分發(fā)揮機電設(shè)備**工作效率的有效策略。在技術(shù)研究與應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)建立信息反饋制度，當(dāng)機器設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠及時對機器設(shè)備狀況進行了解和分析，建立應(yīng)急處理機制，在機器設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)狀況時及時處理，將機器設(shè)備受損所帶來的影響降到最低，保障洗煤廠的經(jīng)濟利益，使洗煤廠的各項生產(chǎn)活動順利運行。
二、管理和維護機電設(shè)備的建議
(一)強化制度管理要求
科學(xué)合理的工作制度在一定程度上能夠使機器設(shè)備的管理和維修在**限度下減少損失，具體問題具體分析，充分考慮機器設(shè)備的性能和工作環(huán)境差異，對機器設(shè)備進行合理的預(yù)估判斷。相關(guān)的管理人員要對機器設(shè)備的資料進行詳細(xì)和充分的整理，記錄數(shù)據(jù)等。一旦機器設(shè)備出現(xiàn)問題，便于維修人員查找問題，維修設(shè)備。利用高科技對機器設(shè)備進行實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時進行修復(fù)，對維修的狀況也要及時做好記錄，便于下一次排查和診斷。建立完善的管理制度，保障每一個環(huán)節(jié)正常運行，共同努力管理和維護機電設(shè)備。強化機電設(shè)備管理力度需要從其性能入手，充分、有效地利用機電設(shè)備相關(guān)的性能信息，從而為機電設(shè)備管理與維護提供有價值的參考資料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。
(二)保障狀態(tài)維修管理工作的合理運行
管理機電設(shè)備的維修人員，一定要在日常工作中對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進行合理約束和控制，對機電設(shè)備可能出現(xiàn)的問題要了解其應(yīng)急處理的基本措施，制定具體的應(yīng)急方案，避免機器設(shè)備在出現(xiàn)大故障時，影響洗煤廠的正常運轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成損失。日常的維修措施和定期檢查一定不能漏檢，管理人員可以設(shè)立三級小組，把維修工作的不同環(huán)節(jié)進行分工，防止在工作的過程中工作人員的疏忽和偷懶致使維修工作得不到保障，給洗煤廠帶來經(jīng)濟利益的損失，造成無法彌補的損失。
(三)對規(guī)章制度合理進行合理制定
在日常管理過程中，往往缺少行之有效的規(guī)章制度，現(xiàn)行規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性、針對性以及有效性。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員沒有具體的規(guī)章制度可遵循，耗時耗力的現(xiàn)象自然不可避免。這就要求洗煤廠必須根據(jù)不同的機器設(shè)備制定出不同的規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)過程和員工訴求適時調(diào)整制度章程，以維持制度的權(quán)威性.保證生產(chǎn)活動高效運作。
(四)點檢維修制度的推行
點檢維修制度是指在基礎(chǔ)必要的管理和維修設(shè)備的維護制度下，對關(guān)鍵部位進行定點檢查和維護。點檢維修制度的推行能夠在**可能的情況下促進設(shè)備的安全運營。關(guān)鍵部位點檢制度能夠在機器設(shè)備出現(xiàn)問題之前及時處理，降低機器故障給洗煤廠帶來的經(jīng)濟利益損失。點檢制度能夠維持機電設(shè)備的良好狀態(tài)，發(fā)揮機電設(shè)備的**性能，從而維持洗煤廠的經(jīng)濟利益不受損失。
(五)提高管理團隊素質(zhì)
管理好洗煤廠的機電設(shè)備需要工作人員齊心協(xié)力，而這需要整個管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的提升，提升專業(yè)素質(zhì)需要洗煤廠定期組織技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，工作人員熟練操作管理設(shè)備的技能，保證對設(shè)備的維護和管理，維護企業(yè)利益。同時也要加強對企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理人員不僅要把這項工作當(dāng)做一項工作，更要把企業(yè)的事情放在心上，重視企業(yè)的發(fā)展，深化企業(yè)和員工的聯(lián)系，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。把員工素質(zhì)和企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容，切實加強企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化能夠給企業(yè)提供精神指引，從精神方面推動企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)經(jīng)濟的大踏步向前發(fā)展。
三、結(jié)語
機器設(shè)備的管理和維護將影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序的正常運轉(zhuǎn)，進而影響洗煤廠的經(jīng)濟利益，在維護機器設(shè)備的過程中必須制定科學(xué)合理的制度，提高人員的技能素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，**限度的保證機電設(shè)備的正常以及良好的運行，從而維護洗煤廠的利益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的改革步伐必須適應(yīng)時代的發(fā)展需求，加強對新技術(shù)的應(yīng)用，這樣才可以推動社會經(jīng)濟整體水平的進一步發(fā)展， 盡企業(yè)的綿薄之力，為社會經(jīng)濟做出力所能及的貢獻。
